Libro recomendado: “El ejecutivo efectivo”

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Este libro trata sobre aspectos que tiene que considerar aquéllas personas que buscan convertirse en ejecutivos efectivos dentro de la organización, lo cual no implica necesariamente trabajar mucho, sino hacerlo eficientemente. Básicamente el libro se enfoca en los cinco aspectos sobre los cuales profundiza a manera de detectar los problemas comunes y recomendar acciones para mejorar el desempeño; los cinco aspectos son:

  • Manejo del tiempo
  • Enfoque en los resultados
  • Enfoque en las fortalezas
  • Prioridades efectivas
  • Decisiones efectivas

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Lectura recomendada: El océano azul

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En esta entrada hacía referencia a cómo se puede plantear la entrada en aquellos trabajos, modelos de negocios, o mercados que están saturados y que, a pesar de esta situación, muchos emprendedores se lo plantean como opción para poder superar el actual momento de incertidumbre económica.

A lo largo de este mes veremos distintas formas de innovar y de afrontar los cambios.
Ignacio hizo un comentario al respecto en el que indicaba que lo que en definitiva estaba planteando era la tesis del Océano Azul (PDF) planteada por Kim & Mauborgne. En efecto, así es. En los últimos tiempos han surgido distintas corrientes que defienden la innovación como la herramienta de gestión más poderosa. Este es el caso de la Inteligencia Competitiva (Porter), Innovación Abierta (Chesbrough) o el Océano Azul ( Kim & Mauborgne).

Siendo objetivos, todas ellas transmiten el mismo mensaje que, en definitiva, no es otro que la innovación es lo que proporciona ventajas competitivas, mediante la generación de valor, para poder afrontar las tensiones que producen mercados cada vez más saturados, difiriendo en el planteamiento para obtener dichas ventajas.

Lo primero que hay que destacar es que erróneamente asociamos innovación a innovación tecnológica. Innovar puede ser la forma de comercializar, como puede ser el caso del café por parte de Nespresso, es decir, café soluble encapsulado dotándolo un elevado nivel de sofisticación, o también, puede ser la manera de comercializarlo por parte de Starbucks, es decir, replanteándose el concepto de cafetería y fusionándolo con el de un café-lounge.
En este caso no se produce innovación tecnológica si no innovación disruptiva, es decir, nuevas formas de explotación de negocios consolidados y establecidos. Un ejemplo, un tanto estrambótico, es el planteamiento de Ryanair para el transporte de pasajeros de cortos recorridos, es decir, transportar a los pasajeros de pie, en lugar de en asientos.
De cualquier manera, como el saber no ocupa lugar y el comentario de Ignacio me pareció muy oportuno y tengo interés en introducir el planteamiento de la estrategia del Océano Azul ya que considero que puede resultar de interés para quienes se planteen emprender un negocio o mejorar el que ya tiene.

Lectura recomendada: Todos se comunican, pocos se conectan

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A pesar de todos los recursos con los que contamos hoy en día (desde las cartas escritas hasta las redes sociales) pareciera que cada vez estamos más lejos los unos de los otros.

Y es que, en realidad, todos nos comunicamos, pero muy pocos somos capaces de establecer relaciones significativas y que realmente sean provechosas para ambas partes.

Tal y como dice el propio autor, lo importante es “concentrarnos en los demás, ayudarlos y sonreír”; este es en pocas palabras el gran axioma a partir del cual se desarrollan todas las relaciones.