El valor de la armonía en el trabajo y en la vida.

La armonía en cualquier ambiente que se produzca favorece el bienestar lo que influye decisivamente en que el logro de los objetivos que se proponen resulte más sencillo, al contrario de los escenarios en los que prima la tensión y el conflicto y en los que, por tanto, es más difícil iniciar cualquier acción.
En la empresa en casa no queda ajena a esta circunstancia y por eso se ha de procurar establecer una sintonía entre los procesos que se producen en la organización y las personas que han de realizarlos porque de esta manera se logra que éstos se realicen de un modo más eficiente, empleando menos recursos para conseguirlos.

En la empresa hay tres escenarios es importante una adecuada alineación entre las decisiones y las acciones:

  1. Lo que se ofrece con lo que el mercado necesita. Es incuestionable que cuando se ofrece lo que el mercado está solicitando se logra un alto grado de penetración y se incrementa el nivel de satisfacción al cliente, lo que redunda favorece la fidelización de los clientes. Un ejemplo en la mente de todos, Apple.
  2. Los intereses de los inversores con los objetivos del equipo gestor. En una pequeña empresa la sintonía suele existir porque ambas figuras recaen la misma persona, pero cada vez más, las pymes tienen que recurrir a incluir en su acionariado a inversores y mantener ese compromiso de alineación de intereses es muy importante porque en caso de obviarlo puede ser motivo de conflictos que lleguen incluso a poner en peligro el futuro de la organización.
  1. Los productos que se ofrecen con las expectativas del cliente. Hay que tener muy bien identificados los clientes clave y satisfacer sus necesidades. Las soluciones intermedias no suelen satisfacer a nadie, por lo que es imperativo priorizar para poder triunfar.

Estos son solo tres ejemplos básicos en los que es necesario estimular la armonía para poder introducirse y mantenerse en el mercado, obviarlos, acaba pasando factura. No hay que olvidar que la empresa es una entidad social en la que hay que armonizar intereses particulares con otros generales y el éxito está en encontrar el equilibrio óptimo.

Esto es un ejemplo aplicado a la empresa pero si vamos a nuestro nuestro puesto de trabajo también tenemos unes puntos de armonía. Si lo aplicamos a la familia también.
¿has buscado los puntos de armonía de tu trabajo y de familia? Te invito a que lo hagas.

Respeto entre jefe, empresario, trabajador….. pero ante todo compañeros.

Entornos informales, realidades informales. Negocios informales, tratos informales. Tantas y tantas cosas informales, pero existe una cosa que como mínimo dentro de la informalidad, no se debería perder: el respeto entre compañeros (Jefes, empresarios, trabajadores, liberados sindicales….) y más con quien nos paga el salario o influye en el salario.

De acuerdo que hoy se trabaja más por proyectos, de acuerdo que vivimos en un entorno más colaborativo y menos estructurado, de acuerdo que no hace falta ver al empresario para el que se trabaje como al gurú ante el que hemos de arrodillarnos. Pero de eso a pensar que estamos de cervezas con él mientras estamos trabajando media un trecho.
El trabajador es el trabajador y el empresario es el empresario. Y del mismo modo que el empresario debe de respetar al trabajador, el trabajador también debe de respetar al empresario y a la empresa que trabaja, y existen ciertos límites que no se deben traspasar.
La cordialidad en todo momento, pero el mostrarse y el actuar como si fuésemos “colegas” de toda la vida, puede traernos muchos problemas. Puede hacer que se traspasen ciertos límites que posteriormente sean muy difíciles de resituar.
En el medio estamos lo jefes y mandos intermedios, por lo que se mira para dos lados tanto para arriba como para abajo. Pero mire donde se mire si hay respeto la situación debe ser de una cordialidad difícil de superar y sobre todo motivadora para todos y sobre todo satisfactoria para la empresa por eso me quedo con las palabras para mi fundamentales en el ambiente laboral, RESPETO y TOLERANCIA.

Motivación: Entrevista a Helena Lopez-Casares

Ya hace ahora un par de años en un curso no vino a dar una sesión de formación de motivación Helena López que trabaja en Cope me he quedado con la forma de comunicar por eso os hago llegar esta entrevista.

La periodista, presentadora y formadora Helena López-Casares es entrevistada por Elisa Carreras para IM, y habla desde los estudios de la emisora Gestiona Radio sobre lo que para ella significa la motivación.

¿Tienes a tu empleados contentos, motivados y satisfechos?

¿Están contentos nuestros empleados? ¿Tiene nuestra empresa una buena política laboral? Para conocer estos datos podemos recurrir a las encuestas de satifacción de empleados. Esta herramienta es buena para conocer el ambiente que se respira en nuestro negocio y las cuestiones que podemos mejorar dentro de las condiciones laborales.
Según diversos estudios de los que nos hablan en LideraTV, 4 de cada 10 trabajadores no están orgullosos de su compañía y más aún el 80% no se considera responsables de los resultados del negocio para el que trabajan. Con estos datos, es lógico plantearse qué está sucediendo.
Realizar cada cierto tiempo un sondeo para ver cómo se encuentran nuestros empleados es un buen instrumento de información. Para que la encuesta tenga los resultados más reales posibles, es necesario que sea anónima no esté sujeta a recompensas o castigos. Así nos lo cuenta las empresas en LideraTV.
Pero aún hay más porcentajes que nos demuestran que las encuestas son vitales. El 75% de los empleados considera que podría ser mucho más eficaz en su trabajo de lo que es actualmente y la mitad trabaja lo justo para no perder su trabajo.
Así, este tipo de exámenes pueden ayudarnos a encontrar esos puntos flojos en nuestro negocio y mejorar la productividad de los empleados aplicando mejoras.

Liderazgo y las fuentes de autoridad

Conocemos la autoridad como el potencial de influencia que tiene un líder sobre un grupo de trabajo para lograr el cumplimiento de ordenes, objetivos, etc… Es una responsabilidad poderosa y vital para el correcto funcionamiento de una empresa y requiere de ciertas habilidades para gestionar las herramientas de autoridad.
Algunos estudios actuales tratan de definir las fuentes de poder distribuyéndolas en tres tipos de autoridad con sus respectivas características. Sigue leyendo “Liderazgo y las fuentes de autoridad”

Películas que inspiran liderazgo. Cortina de humo: fragmento curso gestion del tiempo

En este fragmento vemos la capacidad de liderar, de distraer la atención de la gente pero sobre todo tener foco en el objetivo a conseguir por el equipo, así como la gestión del tiempo de cada uno de ellos, la gestión de las reuniones, el liderazgo en las mismas.

http://video.google.com/videoplay?docid=-5949907851688171491#